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人才戰略和理念

人才戰略和理念

關心員工成長
  • 重視員工的興趣和專長,以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展。
  • 重視企業文化管理,以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式,促進員工滿意度的不斷提高,使員工保持與企業同步成長的快樂。
  • 激發員工潛能,追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識,甘于為團隊奉獻智慧和勤奮,以優秀的團隊成就個人的優秀。
強化執行能力
  • 再好的研究策劃,沒有好的執行就會成為空談。強力執行是坐標軸軟件在管理上的核心原則之一。
  • 良好的執行力,要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣,但最重要的,要依靠每位員工對公司的熱愛和對工作的負責精神。
  • 謀定而后動才能果決執行,要精于總結,執行才能不斷完善。
追求高效和諧
  • 隨著公司不斷發展、規模逐步擴大,必須形成規范高效的管理機制,保持較高的公司系統運作效率。
  • 根據公司發展階段和業務變化,動態優化企業的管理,形成和諧有序的內部環境。
  • 在高效與和諧的環境下,堅持結果導向的管理原則,有效支持公司經營目標的實現。
平衡激勵約束
  • 根據工作貢獻和成果價值,形成差異化的激勵機制,有效激發員工的主觀能動性和創造性。
  • 在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上,強化制度的有效實施,形成無形但有效的內部約束機制。
  • 強調激勵與約束相結合、保持平衡有度,為實現內部管理提供有力保障。

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